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21世纪在亚太人心里什么最贵？

21世纪的亚太药业什么最贵？　　答：人才！　　什么是人才？虽然这个话题到今天还在讨论中，可有一点是肯定的，那就是高素质的员工才可能成为人才。　　企业要生存、要发展，必须依靠员工。只有员工的素质提高了，企业的产品质量才能提升；只有员工的素质提高了，企业的管理水平和执行能力才能提升；只有员工的素质提高了，企业的综合效益才能提升。员工素质已经成为亚太药业管理的核心竞争力。谁拥有了一流的员工，谁才可能成为

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何为企业文化

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。　　企业文化是企业的

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企业文化：信任是一种投资

没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从西方到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款500万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的，合同可以是假的，钱可以是假的，身体的零件可以是假的，连经过全球最权威的会计师事物所审计过的帐目，也有问题，这个世界上还是什么可以信任的？所有的人都知道信任的好处，不信任的成本，全球都在呼

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从帝王式老板到仆人式老板

在大自然、社会和财富面前，我们心中有的不应该是帝王般的狂躁，而应是一种谦卑平和、感恩奉献的仆人式心态。只有这样的老板和企业，对社会和他人，对团队与公司才是一种祝福。　　帝王思想和“狼文化”，只是一剂企业虚假繁荣的致命毒药，而绝非百年基业的康庄大道。那么，我们该何去何从？　　从帝王式老板到仆人式老板，是时代的必然选择。　　从一定角度讲，现代市场经济本来就是一种“仆人经济”。　　财富总是让人向往，但是

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如何做好极品下属？

近日，说起平等，记得读大学时看美国独立宣言时，印象最深的就是那句话“Manareborntobeequal，”人生而平等。多么像理想国啊。然而，在现实国里“平等”二字却大有文章，一是“平”，二是“等”，还是有等级的，只不过要把各个等级的人平衡一下罢了。我从事五年多的人力资源管理工作，我发现人是世界上最难以捉摸的，有点像戏剧里的生、旦、净、墨、丑，看似不多，但经过组合之后，却是变幻无穷，起码不少于百

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不要帮你的下属“擦屁股”

在管理的过程中，可能都会遇到安排给下属的工作，下属完成得不够理想的情况或达不到自己的要求。当然，相当一部分的管理者会要求下属继续去作好。但不可否认有部分管理者习惯替下属“擦屁股”（说的比较俗了！呵呵！），就是帮下属把他没有作好的工作作好或叫其他人作好。这样做，肯定是不太妥当的，因为，你让你的下属失去了从改造错误中学习的机会，或许他连自己犯了错误都不知道，下次搞不好还犯同样的错误。作为管理者，重要的

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一个关于企业文化的故事

一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验……试验准备：　　准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。　　试验阶段一　　猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲

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文化导向型的母子公司管理模式

母子公司的文化管理模式指的是集团的母公司通过文化的各种载体，对子公司的精神层面、制度层面及行为层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。这些文化管理因素通常都比较分散，因为文化的界定不仅仅是停留在精神层面，同时也涉及到战略与人力资源的范畴，它是一个系统工程，所以母子公司文化管理要体系分析、系统运作。　　母子公司管理从制度上可分成硬管理和软管理两种类型：投资控制、人事控制和战略控制属于硬管理，

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驾驶员安全驾驶准则

驾驶员在日常操作中应做到的基本要求是“一安、二严、三勤、四慢、五掌握”，即：　　一安：要牢固树立“安全第一”的思想。　　二严：要严格遵守操作规程和交通规则。　　三勤：要脑勤、眼勤、手勤。在操作过程中要多思考，知己知彼，严格做到不超速、不违章、不超载；要知车、知人、知路、知气候、知货物；要眼观六路，耳听八方，瞻前顾后，要注意上下、左右、前后的情况；对车辆要勤检查、勤保养、勤维修、勤搞卫生。　　四慢：

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